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Las personas como elemento estratégico

La gestión por competencias viene a incorporar nuevos conceptos para flexibilizar la dirección de personas y poder adaptarla a las necesidades de la organización. Con la forma en que actualmente se elaboran las estrategias y se traducen las necesidades de RRHH, deben tenerse en cuenta los recursos disponibles y considerar su potencial para enfrentarse a los cambios. El modelo de gestión por competencias y ocupaciones facilita la división y/o separación entre la organización del trabajo y la gestión de personas, manteniendo el equilibrio mediante un elemento común, los perfiles de competencias.

Los autores Hamel y Prahalad planteaban en su obra: Compitiendo por el futuro, un principio de gestión denominado competencias nucleares, que integra y explicita la razón del éxito de una empresa u organización. Una competencia esencial constituye el espíritu de una organización, la razón de su éxito. Este tipo de competencias proporcionan una ventaja duradera en el mercado, realmente sostenible e inimitable, al fundamentarse en los productos, servicios o modos de hacer de la organización. Lo cual significa que no son exportables, ya que dependen en gran medida de lo que la organización hace y de cómo lo hace.